日式管理推動(dòng)大禹進(jìn)步

發(fā)布日期：2019/6/18 16:32:18

      近日，杭州大禹機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“大禹”）再度就公司管理體系進(jìn)行規(guī)劃升級(jí)，公司顧問(wèn)、業(yè)內(nèi)資深專家——日本住友董事清家康彥、前住友注塑機(jī)總經(jīng)理森田博就大禹目前的資材零部件管控、品質(zhì)檢測(cè)運(yùn)作、營(yíng)銷策略改進(jìn)等進(jìn)行了全面分析，并從中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)塑膠行業(yè)的影響著手，對(duì)大禹機(jī)械的后續(xù)發(fā)展與規(guī)劃提出了一系列的建議。

至此，清家康彥與森田博已經(jīng)擔(dān)任大禹的管理顧問(wèn)兩年半有余。期間，兩位業(yè)界專家為大禹各部門制定了全套的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系。從2017年初至今，大禹的日常工作也始終嚴(yán)格參照CPRS，5W1H等方式進(jìn)行分析和解決，公司訂單準(zhǔn)確率、機(jī)械設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管控能力得以大幅提升。

    比如公司在兩位顧問(wèn)的輔導(dǎo)下，通過(guò)日本著名的”菠菜管理“，有效提升了管理效率，團(tuán)隊(duì)保持了高效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大大加強(qiáng)。因而，在上年度風(fēng)云突變的塑機(jī)行業(yè)，大禹依舊步調(diào)穩(wěn)健，除持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)之外，面對(duì)客戶的個(gè)性需求以及應(yīng)用開發(fā)課題，成功做到了快速反應(yīng)滿足客戶，在市場(chǎng)營(yíng)銷上亦取得了優(yōu)越成績(jī)。

      在本次的管理體系集中規(guī)劃分析中，清家康彥與森田博也認(rèn)為，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化在精密立式注塑機(jī)和中大型立式注塑機(jī)領(lǐng)域的品牌影響力，以及加強(qiáng)市場(chǎng)需求調(diào)查開發(fā)新市場(chǎng)；除此之外，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，大禹也要嚴(yán)格抓好成本管控及客戶服務(wù)細(xì)化，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

未來(lái)，大禹將通過(guò)更加高效的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，讓更多的客戶體驗(yàn)到高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)機(jī)器。

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